2018.06.04
北京品牌策划



品牌策划与产品设计之间的密切关系


        大多数找工业设计公司合作的企业,基本上都是因为产品面临了威胁或者是遇到了问题(如外观问题)。此类企业对产品设计的时间要求短,并且大多数都认为产品设计为表面的外观设计,或者更远一步是使产品外观要在市场中具有竞争力。   
  企业为何这么匆忙的需要产品设计?这样去设计产品会带来什么样的后果7这种现象的背后到底发生了什么事情?作为工业设计公司需要做些什么?这些都值得我们去思考。 
  我们都知道,医生通过观察病人的面色、脉搏等表面现象,就能诊断病人内部机能出现了什么问题。通过分析可以断定,企业产品出现问题的背后定牵涉到个系统。所以要解决企业的产品问题,要站到系统的层面,即站到定的高度,从整体的,系统的角度出发。作为工业设计企业,需要具备透过现象看本质的能力,能看到问题背后系统的问题, 
  步步的按照短期和长期的目标来进行解决。 
  为什么我们要从产品策划的角度出发呢?产品策划的本质又是什么呢?基于上面的分析与实践我们发现,工业设计行业所面临的问题与机遇,也发现工业设计公司的迷茫以及迷茫背后所采取的盲目进攻方式。例如,少数工业设计公司通过延伸工业设计服务线,即延伸至工业设计的上下游。然而我们发现,他们将工业设计拉伸的面太广,有些脱离了工业设计的本质,同时也增加了工业设计的负担,也势必会让企业在工业设计方面的投入过广,影响了企业的接受度与效益的产生。从另 
  方面来说也增加了工业设计公司的负担,让工业设计公司承担了从产品概念的产生到设计再到生产以及到市场流通各个环节的资源投入,分散了资源,减缓了工业设计行业的发展速度,或许也扭曲了工业设计发展方向)。我们提倡让工业设计回归到真实状态(去伪存真),用真诚与实际行动将力量集中起来,为企业产品设计方面所遇到的问题提供解决方案。 
  回归真实状态的关键点在于企业产品诊断与企业资源整合,同时以设计公司的资源与企业的资源最大化为要点。通过产品策划进行资源连接,集中各方优势,发挥产品设计的最大效益。 
 
 
工业设计是交叉性极强的边缘学科,这也指明工业设计的关键点在于从设计的角度进行资源整合,从而最大化提升企业产品市场竞争力。 
  研究发现,企业关注的是品牌整体影响力,却忽略了产品力是企业所有竞争力的核心。殊不知品牌运作并不能完全与消费者心智资源建立稳定关联,消费者是认识了产品,对产品产生了依赖与需求才会认识品牌,品牌并不能给予消费者带来体验。也就是说企业想把自己打造成什么样的品牌,是由消费者体验了产品,对产品产生的体验来感受企业的品牌定位的,这个定位是由消费者说了算的。所以企业如果不重视产品所传达的消费者使用体验(产品设计),很难成功树立好的品牌。举个例子,一个客户将自己企业定位于科技,直致力于向消费者传达科技方面的诉求,却发现销量上不去。设计公司调研发现,真正购买与使用该产品的消费者都是中老年人,并且集中在二三级市场。该类消费者认为该产品实用且性价比高,是大众农村品牌。所以产品给消费者的体验价值定位,才是企业的品牌定位。因此品牌定位与产品定位是相互关联的,同等重要的。由此,我们制定出了更适合工业设计公司与企业使用的战略——产品策划。 
  那么产品策划与品牌策划有什么关系呢?与产品设计又有何关系呢?产品策划——构建品牌策划与产品设计的桥梁。 
  这里就涉及到了优势资源互补整合的效果。即互补到了企业原有的品牌策划资源,我们要充分发挥企业与设计公司以及外界的关于产品设计的所有资源,从而使得产品策划效益更高。 
 
产品策划是什么?产品策划是品牌策划的深化落实:是对品牌策划的检查与完善:是品牌策划与产品设计之问的桥梁:是能与竞品形成差异,并且有独特的表现的策略;是建立消费者与产品之间良好关系的润滑剂。 
  产品策划能解决的不只是外观问题,更是外观背后隐藏的战略性问题,即外观承载者它的独特使命。 
  产品策划后的产品是企业以及消费者之问的桥梁,是企业与消费者传达各自思想的桥梁。该产品承载了企业的各种策略、承载了对消费者的态度。因此产品是具有其独特的使命感的,通过产品策划,可以将企业与消费者的诉求进行良好的融合与承载,产品是占据消费者心智资源最有力的方式。因此,产品背后所承载的使命是伟大的,是非常重要的。 
  产品策划的工作内容是什么呢?从产品为核心,对企业战略、消费者、竞品进行分解与分析,从而指导并完成产品设计。这其中需要资源优势互补,充分利用双方已有资源,从而做到精准、精简、有价值。值得注意的是,针对不同的项目或企业,所采取的方法与内容略有不同。产品策划一定要围绕着指导产品设计而展开。 

文/北京品牌策划
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